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重庆工作服生产作业计划的分配与执行
标签:公司新闻 | 编辑者:admin | 更新时间:2018-09-17 10:59:56

服装生产经营计划的发布和执行,规定了企业、部门、车间的生产品种、数量、生产周期、交货期和产品质量的要求。企业生产经营计划是生产技术规律。部门和车间必须确定每个车间或团队,以便根据总体业务计划管理和控制生产过程。在现有的人员、设备和生产技术的条件下,我们应该共同努力,确保按质按量按时完成生产任务。在生产计划的分配和实施中应注意以下几个方面:(1)生产计划分配形式是指将生产计划分配给企业职工的形式。主要有两种类型:一种是文件形式,生产计划、工艺文件和工艺卡同时发布。其次,补充规定,品种稍有不同,不需要重新制定产品的工艺文件,也可以根据操作计划制定工艺补充要求。(2)注意生产平衡,合理利用企业现有的人力、物力、财力,使生产线的节奏均衡。(3)做好新老产品改造的准备工作,以最短的时间适应新品种的生产,缩短生产周期。(4)在生产人员的配置上,要根据每位员工的技术能力来安排自己胜任的工作类型和岗位,关键工序要分配有技能的高级工人,这样每位员工才能满负荷工作,不超负荷工作。生产线能保持长期平衡。(5)组织各生产线,使工艺流程科学合理,要求紧密结合、顺流、节奏平衡、周期短。(6)关注生产经营趋势,加强动态管理,一旦发现“瓶颈”环节,立即疏通调整,使生产经营按原计划进行。(7)做好上下工段间在作业的转移和衔接,准确控制各工段和各工序的生产数据,及时总结和掌握生产进度。

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